企業(yè)簡介：

北大荒商貿(mào)集團是黑龍江墾區(qū)經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)濟實力強、綜合經(jīng)營能力突出的大型現(xiàn)代物流企業(yè)。其核心企業(yè)北大荒商貿(mào)集團有限責任公司擁有全資、控股、參股企業(yè)24家，涉及的行業(yè)主要有成品油、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、有機綠色食品連鎖經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營、大型農(nóng)業(yè)機械以及物流業(yè)、旅游業(yè)。年銷售收入近100億元，經(jīng)濟總量居黑龍江省50強企業(yè)前列。

面對全球經(jīng)濟不斷變化的新形勢，北大荒商貿(mào)集團調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定了“深化改革穩(wěn)油拓肥，加速構(gòu)建營銷網(wǎng)絡，培育發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，做強做大糧食物流”的發(fā)展戰(zhàn)略。

集團管理成效分析:

• 建立集成共享、隨需應變的信息平臺

北大荒商貿(mào)集團建立起一套集成共享的信息平臺，實現(xiàn)各項業(yè)務管理的規(guī)范和信息的集成；

為了更好實現(xiàn)集團應用效果，統(tǒng)一規(guī)劃了集團信息網(wǎng)絡，在適應集團實際狀況的條件下匹配信息系統(tǒng)的應用。

• 統(tǒng)一財務管理體系，實現(xiàn)“一套帳”

在統(tǒng)一會計制度和會計政策后，極大提高了集團總部考核和決策的準確性；

 財務核算組織定義全面性、可擴展性以滿足集團總部快速發(fā)展變化；

統(tǒng)一原則下具有必需的靈活性，以適應多元化集團企業(yè)的行業(yè)特性。

• 加強集團資金管理

完善集團資金的統(tǒng)一管理，加強資金往來的監(jiān)督，促進集團總部整體經(jīng)濟效益的提高；

加強資金的流動管理，從而控制資金向外流出，控制資金風險；

提升財務管理部門對業(yè)務的監(jiān)控，全面保證資金安全流動。

• 加強集團全面預算管理

提高預算編制效率與可執(zhí)行性，為整個北大荒商貿(mào)集團的成功提供了保證；

建立預算執(zhí)行控制管理體系，與信息系統(tǒng)相結(jié)合，充分發(fā)揮預算管理的作用；

加強預算執(zhí)行情況反饋與分析。

• 建設集團財務報告及財務分析體系

嚴格統(tǒng)一個別報表的模版；

縮短個別報表的上報周期，提高集團收集各個企業(yè)個別報表的工作效率和工作質(zhì)量。

• 全供應鏈管理，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化

建立完善的采購管理系統(tǒng)、建立完善的銷售管理系統(tǒng)、建立完善的庫存管理系統(tǒng)；

變職能型管理為流程化管理，加強成本控制，以實現(xiàn)各業(yè)務部門內(nèi)部規(guī)范、高效的業(yè)務運作和信息集成應用。

客戶評價：

通過金蝶EAS管理軟件，北大荒商貿(mào)集團統(tǒng)一了集團核算、資金和預算管理，同時能對集團龐大的資產(chǎn)設備和眾多工程項目進行完善管理，實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化，搭建了一個合身的集團管控平臺，同時提升了集團財務核算、資金管理、資產(chǎn)管理管理水平，保障了農(nóng)墾商貿(mào)集團財務制度和內(nèi)部控制體系的落地執(zhí)行，加強了集團財務管控的力度，幫助農(nóng)墾商貿(mào)集團發(fā)揮出集團化、規(guī)?；膬?yōu)勢。

對此，北京營銷公司物流配送中心的陳剛評價道：原來我們系統(tǒng)內(nèi)部有三個軟件，現(xiàn)在集成為一個，財務管理和業(yè)務管理做到了數(shù)據(jù)時時傳遞，財務、業(yè)務、物流配送數(shù)據(jù)之間可完全共享。

農(nóng)墾北大荒商貿(mào)集團董事長、總經(jīng)理錢柏莫評價道：金蝶EAS的架構(gòu)優(yōu)于其他軟件廠商，我們在此基礎上訂立了自己的標準，譬如物料編碼、會計核算辦法等，完成了技術與管理的完美結(jié)合，信息化系統(tǒng)給農(nóng)墾北大荒商貿(mào)集團的標準化工作奠定了堅實基礎。

金蝶EAS的架構(gòu)優(yōu)于其他軟件廠商，我們在此基礎上訂立了自己的標準，譬如物料編碼、會計核算辦法等，完成了技術與管理的完美結(jié)合，信息化系統(tǒng)給農(nóng)墾北大荒商貿(mào)集團的標準化工作奠定了堅實基礎。
——農(nóng)墾北大荒商貿(mào)集團董事長、總經(jīng)理錢柏莫